Una lección de 'resiliencia': realidades y conceptos erróneos 10 de julio de 2020 Después de tomar su experiencia en sistemas socioecológicos en todo el mundo, el autor Brian Walker escribió un análisis reflexivo de historias internacionales de resiliencia en su libro Finding Resilience . En la siguiente publicación del blog, explica qué es la resiliencia y cómo podemos aprender más sobre ella de la naturaleza. La resiliencia es tendencia. Considerado como la respuesta a prácticamente todos los problemas, se utiliza, y con demasiada frecuencia, se abusa de todo tipo de formas. "Recuperarse" de alguna perturbación es probablemente el más común. Y eso NO es resiliencia. Recuperar lo que era antes significa que no se aprendió nada. La resiliencia se trata de cambiar en respuesta a la perturbación; cambiar las formas en que se conectan varias partes del “sistema”, enfatizando algunas y restando importancia a otras. Es la capacidad de absorber perturbaciones y reorganizarse para seguir funcionando de la misma manera: tener la misma identidad. En términos de sistemas, esto significa mantenerse alejado de los niveles de umbral más allá de los cuales la dinámica interna del sistema hace que se aleje de lo que era antes, en lugar de volver a hacerlo. ¿Qué es la resiliencia? La resiliencia, entonces, se trata de aprender y cambiar para que el sistema, sea lo que sea (un ecosistema, una ciudad, un negocio, usted) pueda lidiar mejor con ese tipo de perturbación en el futuro. Proteger algo, mantenerlo a salvo, es otro concepto erróneo. Los niños a los que se les impide jugar en la tierra crecen con un sistema inmunológico comprometido y sufren alergias más adelante en la vida. Para ser resilientes en su entorno, los organismos deben estar expuestos a él, con todas sus variaciones. En áreas propensas a incendios, los ecosistemas protegidos del fuego pierden gradualmente las especies que son capaces de tolerarlo, y cuando ocurre uno inevitablemente, el efecto es devastador. Para ser resistente al fuego, el ecosistema debe quemarse de vez en cuando; pero no con demasiada frecuencia: explore los límites, pero no los cruce. A veces, no se trata de un concepto erróneo sobre la resiliencia, sino de la falta de conciencia, como el papel de las interacciones entre escalas. No puede comprender ni gestionar la capacidad de recuperación de un sistema complejo a una escala. Todos los sistemas complejos funcionan a múltiples escalas y las interacciones entre ellos son fundamentales para la resiliencia. Pero, como muchos lectores sabrán, es difícil lograr que las organizaciones definidas en una sola escala acepten esto, y mucho menos que consideren los programas multiescala. Existen otros conceptos erróneos, pero la investigación sobre la resiliencia está identificando una serie de atributos que la confieren. Uno importante que con frecuencia se subestima es tener una gran diversidad de respuestas; diferentes formas de hacer lo mismo pero con diferentes respuestas a diferentes perturbaciones. Debido a que hacen lo mismo, tener más de una vía a menudo se malinterpreta como redundancia, que debe eliminarse por motivos de ineficiencia. Otro atributo importante es poder responder rápidamente a las conmociones y cambios. Esto a menudo falta o incluso se suprime en los sistemas sociales, como tener demasiados pasos y procesos de aprobación que supuestamente promueven procedimientos operativos seguros: observe la correlación entre la velocidad de respuesta y la gravedad de las infecciones en la reciente pandemia de COVID-19. También es esencial tener reservas, de todo tipo, y ser modular, tener la cantidad adecuada de conectividad en el sistema. Este último es un problema de Ricitos de Oro: estar completamente conectado hace que el sistema sea vulnerable a la entrada de algo malo, una enfermedad, una mala idea, que luego se propaga rápidamente por todo el sistema. Muy poca conectividad ralentiza las respuestas, limita el intercambio de reservas, buenas ideas y novedades y la capacidad de autoorganizarse cuando es necesario. A veces, tratar de fomentar la resiliencia es algo incorrecto. Cuando se avecina un cambio catastrófico, tratar de adaptarse simplemente equivale a cavar un agujero más profundo. Entonces, la resiliencia en un sentido amplio implica transformarse deliberadamente en un tipo diferente de sistema, uno con una identidad diferente, en sintonía con el nuevo entorno y brindar los servicios que necesitan quienes lo utilizan. El ruido y la musica Entonces, ¿cuánta variabilidad debería haber en un sistema? La historia de la investigación ecológica refleja los esfuerzos por encontrar relaciones estrechas y predecibles con el supuesto de que esta es la forma en que evolucionaron los ecosistemas, haciéndolos eficientes y exitosos, y por lo tanto resilientes. Sin embargo, descubrir cómo se desarrolla realmente el proceso revela un resultado bastante diferente, como se describe en Encontrar la resiliencia . Un extracto de una de las historias del libro captura la esencia de cómo funciona la resiliencia: Así es como han evolucionado estos ecosistemas; así es como pueden persistir. Es la propia falta de relaciones claramente definidas de uno a uno, la confusión y la incertidumbre superpuestas en la forma en que están estructuradas y en cómo las diferentes plantas y animales se relacionan entre sí, lo que los hace a ellos y a las comunidades de plantas y animales: elástico. La famosa cita del físico Richard Feynman "¡Imagínense cuánto más difícil sería la física si los electrones tuvieran sentimientos!" captura maravillosamente el hecho de que los ecosistemas simplemente no se comportan como sistemas físicos. Los organismos de un ecosistema tienen respuestas de comportamiento complejas al medio ambiente y entre sí, por lo que siempre están cambiando, a menudo de forma impredecible. Y este cambio continuo no es solo característico de ellos: es fundamental para su bienestar continuo y para que los ecosistemas en los que viven funcionen del mismo modo. En los sistemas físicos, la varianza se considera un "ruido" de fondo, y la envidia de la física, la búsqueda de ecuaciones elegantes para describir la dinámica de los ecosistemas, puede obstaculizar la búsqueda de la comprensión ecológica. Lo que es ruido para el físico es música para el ecologista. - Encontrar la resiliencia , Brian Walker, 2019, CSIRO Publishing

Es apropiado terminar este blog con un comentario sobre las implicaciones de todo lo anterior para la política y la gestión. La dinámica de todos los sistemas adaptativos complejos es intrínsecamente incierta y tratar de diseñar y dirigir un sistema de este tipo hacia algún estado preferido está destinado a fallar. La resiliencia consiste en mantener abiertas las opciones, aprender a guiar un sistema a lo largo de una trayectoria de estados "buenos" y evitar cruzar a estados "malos". Tanto el aprendizaje como la acción deben formar parte tanto de la política como de la gestión.